České lázně v Evropě, o.p.s., prochází restrukturalizací

České lázně v Evropě, o.p.s., prochází restrukturalizací správních a dozorčích orgánů, posílení pozice plánují i u zakladatelů. Myslím tedy, že je ten správný čas popsat, co vlastně vše dělají České lázně v Evropě, o.p.s., kdo je ovlivňuje, co dokázaly, co nedokázaly, kde mají nedostatky a jaké mají výhledy.

ČLE vznikly z iniciativy čtyř fyzických osob: mé, autora projektu Lázeňského festivalu Karlovy Vary a později Payerova domu, Jakuba Tichého, mého dlouholetého přítele, autora názvu „Spalife“, MUDr. Karla Moravce, který přistupoval k projektu z pozice předsedy lékařské komory Karlovarska a MUDr. Vladimíra Vurma, lázeňského lékaře a člena Kolegia Karlovarských lázeňských lékařů.

Hlavní náplní ČLE byl již připravený festival, který jsem v letech 2004 a 2005 samostatně inicioval a financoval. Projekt měl své oprávněné zastání zejména u lázeňských subjektů a vznikl proto, že si obdobnou akci trh přál. Bylo na nás a na našich partnerech postupně přesvědčit jednotlivé instituce, aby růst projektu podpořily. Bylo nutné přesvědčit i politickou reprezentaci a po několika letech přislíbil účast a podporu projektu i poslanec Miloš Patera, který spolu s Pavlem Vondráčkem (šéfredaktorem časopisu Maxim) a Petrem Honzíkem byli jmenováni zakladatelem do historicky první dozorčí rady ČLE.

Od roku 2006 přichází státní agentura CzechTourism s konstruktivním plánem spojit tři nezávislé a menší akce, které probíhaly v různých termínech pod jednu značku, a tak vznikla značka Karlovarský týden. Těmi akcemi je festival TOURFILM, Lázeňský festival Karlovy Vary a Lázeňská konference sdružení lázeňských míst ČR.

V roce 2007 jsme se pustili do nákupu a rekonstrukce Měšťanského domu v Lokti, který jsme pojmenovali po zakladateli pitné léčby v Karlových Varech na počátku 16. století Dr. Václavu Payerovi. V roce 2007 jsme pomáhali se založením a rozvojem psychiatrického stacionáře – Lázní duše Dr. Karla Moravce.

V roce 2008 a 2009 probíhala náročná rekonstrukce Payerova domu, došlo k rozvoji Lázeňského festivalu a naše společnost se začala podílet na realizaci celého Karlovarského týdne. Celou naši historii ukazují naše www stránky www.spalife.info, kde Petr Slezák, bez kterého si nedokážeme ČLE představit, pravidelně informuje o našich aktivitách.

Hodnotíme prakticky pětileté působení ČLE. Po pracovní stránce jsme dokázali mnoho, příkladem může být i úspěšný snímek, který jsme natočili se SAT1. Osobně jsem měl možnost realizovat lokaci a technickou produkci a vytvořit spolu s týmem SAT1 jedinečný dokument o našich lázních.

To jsou věci navenek úspěšné, podívejte se však se mnou i do náročné kuchyně ČLE. Nezisková organizace není jen organizací, kde se sejde hrstka nadšenců, kteří konají dobro a nikdo z ničeho nic nemá a žijí jen z podpor, dotací a darů. Nezisková organizace je především filozofií bytí na trhu. Musíte se uživit jako každý jiný, musíte mít někde kancelář, musíte živit rodinu, musíte se nějak pohybovat a tak dále, musíte vytvořit pokud možno zisk, který slouží k tomu, že můžete podpořit aktivity, které veřejná sféra nemá sama sílu podpořit, aktivity, které jsou prospěšné a vy se nemusíte bát, že Vám někdo řekne, tohle jste podporovat neměl, to se neslučuje s Vaším podnikáním, takže pokud chcete podporovat něco co se slučuje s Vaší filozofií, nemůžete být jen podnikatelem, ale musíte najít právní prostředí, které Vám umožňuje svobodně založit Lázeňský festival, najít a koupit starý rozpadlý dům, dát mu funkci a udělat v něm prostředí pro umění, muzeum atd.

To vše něco stojí, a tak si mnohdy musíte půjčit, mnohdy nedostanete přislíbené podpory, mnohdy nepokryjete plánovaný rozpočet, ale je důležité vědět, že to vše umíte pokrýt svým soukromým majetkem, který Vám Vaši předci zanechali a zanechali i proto, aby bylo možné tyto projekty v souladu s jejich filozofií realizovat.

Správa společnosti však nejsou jen projekty a peníze, ale i administrativa. Trvalo nám dlouho něž jsme našli dobrou účetní, dobrého daňového poradce, než jsme obhájili naši činnost při kontrolách státních orgánů a to neznamená, že máme vyhráno, musíme dořešit resty ve zveřejnění výročních zpráv, resty v podání podkladů na zápis nových statutárních orgánů a zaměřit se na administrativu rostoucích projektů, zaměřit se na úplné oddlužení a vytváření zisků, které nám umožní podporovat to, proč jsme ČLE založili, a to je podpora propagace českého lázeňství a souvisejícího cestovního ruchu a podpora vědy a výzkumu lázeňské medicíny a souvisejících lékařských oborů.

ČLE vznikly z mála. Dokázali jsme uvést na trh nestátní neziskovou organizaci, která se chová tržně, jejím dlouhodobým posláním není žít jen z podpor, dokonce se nám nepodařilo získat podpory na projekty Kouzlo církevní turistiky v Karlovarském kraji nebo na Kulturní lázně Loket, neuspěli jsme ve třech velkých výběrových řízeních pořádaných státní agenturou CzechTourism, naším hlavním podporovatelem. Jinými slovy se nám podařilo získat podpory Lázeňského festivalu a rekonstrukce Payerova domu. Oba projekty postupně vedeme k projektům ekonomicky soběstačným, tedy nezávislým na dotacích, protože těch bude méně a méně a spoléhat pouze na ně není moc rozumné.

V tom všem nám pomůže nové složení statutárních orgánů, do kterých vstupují lidé, kteří mají osobní zkušenost s námi a s našimi aktivitami, ví z vlastní praxe jak náročné je vybudovat svobodnou nestátní neziskovou organizaci, která nemá obecně líbivé poslání v sociální oblasti, ale podporuje význam jednoho z nejvýznamnější tradiční oborů, a to českého lázeňství.

Jaroslav Dolina
České lázně v Evropě, o.p.s.
ředitel